Почему некоторые стартапы не заканчиваются ничем?

Много стартапов в разных областях, прекрасно начавшись, имея в своей основе хорошую идею, не заканчиваются ничем. Увы! Одной из причин этого являются проблемы в коммуникации внутри компании. То есть людям, которые талантливы в своей области не хватает навыков профессионального общения. Это может выражаться в хроническом срыве сроков выполнения работ и появлению моментов, когда люди друг друга не понимают. Или иначе: общаются они между собой отвратительно.

Каким образом сделать, чтобы команда работала как единый слаженный механизм? Какие инструменты использовать для организации работы внутри коллектива?

В любом процессе есть последовательность:

  • Точное описание цели
  • Шаги по ее достижению
  • Сравнение того, что получили, с задуманной целью

Если сравнение совпало, то «Ура!», мы достигли цели.

Если цель и результат не совпадают, то создаем еще какие-то шаги, чтобы они сошлись.

Если же и это невозможно, несколько видоизменяем цель.

И достигаем ее.

Если описать первый шаг детальнее:

внутри коллектива нет правильно прописанной общей цели и шагов ее достижения.

Другими словами, каждый по-своему представляет, как выглядит конечная цель.

Она (цель) какими-то общими словами прописана одинаково («стремимся к светлому будущему», например), а детализация этого самого «светлого будущего» оставлена, пройдена мимо и каждый себе нарисовал какую-то картинку или создал какое-то описание, которое может не совпадать с описанием соседа и стремится к своему представлению. А сосед стремится к своей картинке и в какой-то момент их пути начинают отличаться. Тогда начинаются конфликты. Каждый из них прав, потому что он описывает достижение своей цели, как он ее видит.

Что лежит в основе этого конфликта? – различие в стартовых описаниях. Что с этим делать? – устранять это различие на том самом этапе. (если мы застали это на начальном этапе).

Если мы застали это на этапе конфликта? Как здесь быть?

  • затормозить конфликт
  • создать общее описание
  • образуем шаги по выходу на достижение цели

Предположим, что мы создали общее описание цели, понятное всем.

На втором этапе:

я и мой сосед могут по-разному представлять шаги по достижению цели – мы их не обсудили, мы предполагаем, что они очевидны.

И каждый опять начинает создавать разные шаги, разные операции, а цель одна. Эти шаги не согласованы. Происходит ситуация, описанная в басне «Лебедь, рак и щука»

И опять возникают конфликты и упреки.

А какие полезные шаги? Что продвигает нас к цели? Ответ в разнообразии операций. Но, в то же время, систему губит избыточное разнообразие, она захлёбывается в вариациях.

Ценно разнообразие шагов по достижению цели, но именно оптимальное их количество. Именно то количество шагов, которое надо.

Следующее:

когда произведены какие-то шаги, как мы понимаем, что продвигаемся к цели?

Когда есть общий координатор, режиссер этого действия, когда он своевременно проводит промежуточные встречи и умеет выяснить - мы где сейчас находимся, насколько это приблизило нас к цели, какие из этих сделанных шагов приближали нас к цели, какие не приближали, отсортировать их и распределить шаги, которые приближают к результату. Определяет, что мы делаем, когда мы выбились из графика?

Если результат не достигнут – увеличиваем разнообразие операций или корректируем первоначальную цель.

Жми лайк;)

Share